導語

　　近期，媒體以《海順印業：“大數據”戰疫顯身手 “智能工廠”卻是更大一盤棋》為題，報道了天津海順印業積極參與“戰疫”、大刀闊斧建設“智能工廠”的動態和故事。

　　其中，海順印業七年前引入的“萬邦中成書刊裝訂線堆書機225”疫期出現了故障。為確保生產不停機，萬邦科技直接拉了一臺新機到海順，將舊機拉回廠里維修。此舉受到了海順印業黨支部書記袁汝海的贊賞；也鼓舞了萬邦人，要將更好的服務帶給用戶。現特轉發此文。

戰疫“軟硬兼施”　大數據顯威

　　農歷春節前，來自天津市委宣傳部的一個熱情的電話，讓天津海順印業包裝有限公司（以下簡稱“海順”）袁汝海書記的緊張和疲憊感消釋了，心頭壓著的一塊大石頭也落地了。這究竟是怎么回事呢？

時間要拉回1月21日，臘月二十七。這一天，天津海順印業包裝有限公司（以下簡稱“海順”）放假，員工或在返鄉路上、或整裝待發。袁汝海突然接到天津市委宣傳部電話，要求緊急印制100萬份《疫情防控宣傳冊》。

　　盡管常態下百萬級活件對海順是“小菜一碟”，但700多名員工超四分之三已經提前返鄉或已出發。

　　接踵而來天津南開區、東麗開發區，天津市武清區衛生健康委員會、天津出版傳媒集團、天津市科學技術出版社、天津慈善協會、天津市肯德基有限公司等相關防疫宣傳冊/單頁的需求，也同樣基于防疫的急迫而對時間提出了苛刻要求。

　　這是對海順的應急、組織、保障、執行、生產、技術、協調等綜合能力的考驗。180余名正“準備回家”員工二話不說，立即取消行程，投入生產“戰疫”中，晝夜不停生產。袁汝海的家離廠僅十幾公里，自1月21日起他連續三個月沒回家，鼓舞了留守員工的斗志。

　　然而，更大的挑戰還在于防疫。返鄉員工無法“控制”，如何確保全員健康安全？哪怕出現一例確診者都極可能令全廠長時間陷入停產停業狀態；即便出現疑似病例也會對全廠聲譽和復工復產帶來負面影響。在爭分奪秒、十萬火急的疫情爆發期，傳統防疫手段根本不可行。

此時，大數據管理作用凸顯出來，海順信息技術部開發的員工健康動態監控系統，讓海順實現了低成本、高效化、即時化的全員防疫安全監控管理，并實現了“防控關口前移”。

如果說全印刷流程設備均為海德堡、高寶（海順擁有亞洲最先進的高寶“8+1”）、科爾布斯等國際頂尖品牌設備是海順能打贏這場特殊“戰疫” 的硬實力，那么團隊精神、組織能力、執行力、技術實力則海順“戰疫”的“軟實力”。

　　“軟硬兼施”之下，尤其是“大數據全員防疫”填補了漏洞。海順留守員工可更從容地專注生產，截至4月25日，海順已累計印制防控手冊和宣傳頁600多萬冊/頁；還趕產大量防護口罩及電子額溫槍包裝盒，麥當勞、海底撈、蒙牛、伊利、雀巢等品牌的生活快消品包裝，確保疫期社會生活物資保障。海順交出了一份令各方滿意的答卷。

　　其中，海順僅用幾個小時便提前完成天津市委宣傳部的任務，在員工不足、春節臨近時仍如此高效，海順人感動了有關負責人，他專程來電，對海順人“召之即來、來之能戰、戰之必勝”的大局觀和戰斗力，向袁汝海表達了感謝和敬意。

　　這便有了開頭的一幕。

　　及時雨悄至

　　疫期，海順迎來了艱難時刻，在袁汝海帶領下，團隊沒有等靠要，對外主動出擊，各項工作有條不紊；對內以免費吃住、提升伙食標準、定期采購補給等方式讓留守員工安心工作。袁汝海還親自給全體員工，尤其給暫時無法返廠員工及其家屬寫了封言辭懇切的公開信，一再叮囑大家注重防疫，并承諾疫期決不放棄每一位員工。

　　自勝者強、“及時雨“悄至。2月以來，相關政府、工會及主管單位領導主動到訪海順印業，了解了海順困難和需求，解決了海順的一些燃眉之急。他們還對袁汝海為首的海順人，在此次“戰疫”中表現出的社會責任擔當予以高度評價，認為“海順”是值得信賴的。

面對“卡脖”式的困難，海順及時得到了幫助。由于有的大客戶疫情下無法及時交付貨款，導致海順的重點項目“智能工廠”要啟動年內建設、尚有一千萬資金缺口。上級主管單位天津出版傳媒集團有限公司黨委書記、總經理楊紅杰了解后，當即決定通過集團直接借款方式，推動“智能工廠”項目早日建成投產。

　　這一切，讓袁汝海非常感動，他動情地說道，領導們的關心和支持，更堅定了我把海順建成北方乃至全國旗艦型印包企業的信心；也更堅定了我發展海順事業，回報社會、回報員工的信念。

　　與此同時， 海順設備的供應商，也通過服務保障，確保了海順生產“不停機”。例如，海順書刊車間內，有一臺柯爾布斯印后膠訂生產線搭配的“中成書刊裝訂線堆書機225”（以下簡稱“中成225堆書機”）。中成225堆書機【注1】引入七年未出現故障。疫期出現了設備故障。設備供應商北京萬邦聯合科技股份有限公司（以下簡稱“萬邦科技”）知悉后，立即決定從工廠里運一臺新的“中成225堆書機”過去，舊機拉回萬邦科技車間，修好再替換，讓海順“不停機”生產。

這一貼心的服務也打動了袁汝海，他表示，“萬邦科技主動提出運來新機頂替，不惜代價維護客戶的利益，完全是站在客戶生產角度考慮問題，這種服務精神值得贊賞?！?/span>

　　是海順謀劃的更大一盤棋

　　如果說防疫上的大數據管理只是海順技術上的“小試牛刀”，那么，擬于年底或明年初全部建成的“智能工廠”才是海順謀劃的一盤大棋。

　　這是一個能實現海順生產全流程、全業務自動化、智能化、數字化管理的“智能工廠”，它以信息數據為核心，通過ERP、MES、APS等軟件系統連接自動化印刷設備，外加上自動化立體倉儲系統、智能物流設備、機器人應用，實現數據互聯互通，籍此打造生產自動化控制、調度自動優化、資源計劃管理“三融合”的智能制造過程控制管理。

　　這是一個互聯互通的高效循環造血系統。廣東某大型印刷集團實施“智造工廠”后，整體產能和效率，2017年較2014年提升超45%；員工數量，卻從28000人縮減超二分之一。生產效率、人均單產的革命性躍升，不久將在海順出現。

這是一個有望讓海順插上騰飛翅膀的“智能工廠”。海順已形成“印刷+包裝+創意+研發”產研融合業務模式，建成精品、表面及彩包、食品包裝車間，面向商務包裝、精裝禮盒、精品禮袋、精美書刊、食品包裝市場；擁有一支龐大的包裝產品研發團隊，由平面、結構、工藝、功能造型等設計師組成，可為高端客戶提供創意及智能包裝解決方案。同時還擁有了資本平臺。一旦建成“智能工廠”，海順發展有望按下“快進鍵”。

　　同時，這也是一個可望挖掘更多“數字資產”價值的“智能工廠”?！爸悄芄S”也是數字化工程，與近期熱議的“新基建”【注2】有內在關聯，都將產生“數字資產”，如何盤活，值得思考。正如印刷發行局局長劉曉凱在《在化危為機中贏得產業發展主動權》文中指出的：“廣大印企應充分挖掘自身的數字和智能資產優勢，改造傳統的業態、流程和服務……在打造綠色化數字化智能化印刷業上下功夫，強化自身與互聯網經濟、數字經濟的聯系，服務‘新基建’、受惠‘新基建’”。

　　最后，袁汝海表示，正如國家領導人所言“當今世界正經歷百年未有之大變局”，無論是中美貿易戰、新冠疫情等的深遠影響，都向我們展現了“大變局”時代，具有顛覆性、突發性、難預料性特征，不以經營者喜好甚至不以市場喜好為轉移，只有用變局思維、前沿思維、整合思維、危機思維，才能駕馭這未來！

　　【注1】中成225堆書機原由中成印刷器材（香港）有限公司生產，柯爾布斯引進后，與其膠訂生產線搭配。2016年8月，萬邦科技正式收購了中成印刷器材（香港）有限公司麾下的中成（TPE）品牌堆積機的生產與服務。

　　【注2】“新基建”側重于大數據、人工智能、工業互聯網、特高壓、5G、城際交通和新能源汽車充電樁等七個領域。